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用人理念

Employment Philosophy

人才管理遠(yuǎn)景目標(biāo)

Talent management vision

努力吸引、發(fā)展和保留人才，通過(guò)人才全心投入，充分發(fā)揮工作能力，確保海思科集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展和持續(xù)成功。

人才管理理念

Talent management concept

每一位員工都是公司的財(cái)富。
公司珍視每一位員工，并努力使每位員工感受到這份珍視。
公司鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)、發(fā)展所長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。
人才管理在公開(kāi)誠(chéng)實(shí)和不懈溝通的氛圍中進(jìn)行。
人才管理是每位員工及其主管共同的責(zé)任，同時(shí)管理層將給予充分的支持。
人才管理的過(guò)程是客觀(guān)公正而又人性化的。
人才管理標(biāo)準(zhǔn)清楚、責(zé)任明確、講求質(zhì)量、一致統(tǒng)一、執(zhí)行透明。

績(jī)效管理

Performance management

為了有效地培養(yǎng)和發(fā)展人才，海思科擁有一套完善的工作績(jī)效管理系統(tǒng)，來(lái)幫助員工客觀(guān)準(zhǔn)確地評(píng)估自己的職能水平，了解在職能中的發(fā)展空間，進(jìn)而在公司的支持下學(xué)習(xí)和發(fā)展。工作績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是它與人才發(fā)展系統(tǒng)緊密結(jié)合，缺一不可。

人才發(fā)展

Talent development

在海思科，績(jī)效管理與人才發(fā)展緊密結(jié)合，缺一不可。當(dāng)績(jī)效管理系統(tǒng)的一系列運(yùn)作使員工的成長(zhǎng)空間被明確時(shí)，人才發(fā)展系統(tǒng)也同時(shí)啟動(dòng)，運(yùn)用多種途徑來(lái)提高員工的工作能力和素養(yǎng)。

員工溝通

Employee communication

人才發(fā)展的道路中總會(huì)碰到各種困難與困惑，此時(shí)企業(yè)將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會(huì)傳達(dá)給員工最新的公司發(fā)展策略和動(dòng)態(tài)，更希望了解每一位員工的心聲，通過(guò)改善工作環(huán)境來(lái)增加員工的滿(mǎn)意度。

群策群力

員工意見(jiàn)調(diào)查：集團(tuán)針對(duì)各職能部門(mén)與子公司定期進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查全面評(píng)估公司整體運(yùn)作狀況，并將結(jié)果細(xì)分至各子公司、各職能部門(mén)，以找出優(yōu)勢(shì)與不足。但最重要的是，調(diào)研后的跟進(jìn)工作持續(xù)不斷地進(jìn)行。公司與員工一起分析調(diào)研結(jié)果，訂立及實(shí)施行動(dòng)方案，并作出評(píng)估和及時(shí)的調(diào)整。

達(dá)成雙向交流

“與管理層真情對(duì)話(huà)”：企業(yè)將這個(gè)活動(dòng)定位于和高層之間深入溝通，它很輕松很活潑。提倡公開(kāi)透明、客觀(guān)直接的氣氛，溝通者圍圈而坐，促膝而談，討論主題不限，由參會(huì)員工主導(dǎo)，管理層能直接聽(tīng)取各層面員工反饋，回答他們的問(wèn)題。會(huì)后的跟進(jìn)工作倍受重視，因此許多問(wèn)題得到快速的解決。溝通的一個(gè)最重要價(jià)值，就是鼓勵(lì)大家這樣的行動(dòng)：在平時(shí)工作中，多一些溝通！

人才培養(yǎng)發(fā)展

Enterprise mission

培訓(xùn)體系

集團(tuán)高度重視人才培養(yǎng)發(fā)展工作，海思科秉承“同學(xué)?同奮斗”的精神，成為海思科人才培育的重要平臺(tái)。

戰(zhàn)略承接

承接公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求，通過(guò)運(yùn)營(yíng)及專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

以業(yè)務(wù)能力提升為導(dǎo)向，協(xié)同解決業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)研發(fā)學(xué)術(shù)活動(dòng)，組織能力研討，致力于建立研究性與實(shí)戰(zhàn)性并重的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理四個(gè)方向聚焦專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)。

學(xué)習(xí)平臺(tái)

通過(guò)海思科講堂，整合行業(yè)、院校、公司內(nèi)部課程講師資源，建立公司特有的多元化與個(gè)性化相結(jié)合的共享學(xué)習(xí)平臺(tái)。

員工發(fā)展

員工發(fā)展體系體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。海思科建立雙通道職業(yè)發(fā)展模式，讓員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展意愿和目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。

職業(yè)發(fā)展通道（組織提供）

職業(yè)管理行為（個(gè)人主導(dǎo)）

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